Een nieuw HR-initiatief zoals een vitaliteitsplan of keuzebudget is meer dan een extra regeling. Het is een strategische keuze om arbeidsvoorwaarden onderdeel te maken van de identiteit van je organisatie. Die keuze werkt door op vijf impactvelden: retentie, recruitment, onderscheidend vermogen, tevredenheid en verzuim. Maar die impact ontstaat pas als medewerkers het initiatief ook echt gebruiken.

In deze interactieve sessie laten Stefan Schweren en Rosa Vreeburg zien wat er nodig is om een nieuw initiatief echt te laten landen. Hoe sluit het aan bij de behoeften en levensfasen van je medewerkers? Past het bij de cultuur die je wilt versterken? En welke rol spelen leidinggevenden en ambassadeurs?

Met het Maturity model bepaal je waar jouw organisatie nu staat en welke stap nodig is om van een geslaagde introductie naar blijvende aandacht en gebruik te komen. Benefits en arbeidsvoorwaarden dienen daarbij als praktisch voorbeeld.

Wat je leert:

• hoe je met het Maturity model bepaalt waar je staat en wat jouw volgende stap is
• hoe communicatie, ambassadeurs en een sterke koppeling met je cultuur bijdragen aan blijvend gebruik

• hoe je ervoor zorgt dat nieuw HR beleid niet alleen wordt ingevoerd, maar ook zichtbaar en voelbaar wordt in de organisatiecultuur