Blijf je trekken aan medewerkers die weinig initiatief nemen? Wil je af van micromanagement en toewerken naar een team dat verantwoordelijkheid pakt? In deze keynote ontdek je hoe je eigenaarschap niet afdwingt, maar bewust stimuleert.

Je leert:

• Hoe gedrag, vertrouwen, duidelijkheid en autonomie samen bepalen of mensen verantwoordelijkheid nemen.
• Eigenaarschap stimuleren met praktische technieken
• Hoe je eigenaarschap zichtbaar en tastbaar maakt voor jezelf en anderen

Het regeerakkoord geeft leven lang ontwikkelen een duidelijke plek. De ambitie is helder: mensen moeten zich blijven ontwikkelen, zodat zij kunnen meebewegen met veranderingen in werk, technologie en de arbeidsmarkt. Zo kunnen we de arbeidsproductiviteit in Nederland op peil houden. Voor werkgevers ligt hier een belangrijke kans, maar ook een praktische vraag: hoe maak je leren en ontwikkelen werkbaar, schaalbaar en betaalbaar?

In deze interactieve sessie verkennen we wat dit vraagt van HR. We kijken naar de rol van HR bij het versterken van inzetbaarheid, het organiseren van passende leerpaden en het verbinden van leren aan de doelen van de organisatie. Ook bespreken we hoe je ontwikkeling slimmer kunt organiseren, met aandacht voor budget, impact, kwaliteit en draagvlak op de werkvloer.

Wat leer je in deze sessie?

• Hoe je de ambitie rond leven lang ontwikkelen en arbeidsproductiviteit vertaalt naar concrete acties voor HR en de werkvloer.
• Hoe je leren en ontwikkelen organiseert op een manier die past bij individuele voorkeuren van medewerkers, teams en organisatiedoelen.
• Hoe je meer grip krijgt op kosten, keuzes en impact van ontwikkelactiviteiten.

Steeds meer organisaties noemen zichzelf AI-first. Niet AI als extra hulpmiddel, maar als uitgangspunt voor hoe werk wordt georganiseerd en beslissingen worden genomen. Dat raakt het hart van HR. Want wie bepaalt straks welke vaardigheden ertoe doen en wat goed werk nog betekent?

In deze interactieve sessie van 45 minuten gaan we aan de hand van prikkelende stellingen met elkaar in gesprek over wat dit betekent voor jouw organisatie en voor jou als HR-professional.

Wat je leert:

Wat een AI-first organisatie écht is, met concrete voorbeelden uit de praktijk

Welke impact dit heeft op functies, vaardigheden en de manier waarop we werk organiseren

Hoe HR de regie pakt in plaats van achter de feiten aanloopt

Steeds meer organisaties noemen zichzelf AI-first. Niet AI als extra hulpmiddel, maar als uitgangspunt voor hoe werk wordt georganiseerd en beslissingen worden genomen. Dat raakt het hart van HR. Want wie bepaalt straks welke vaardigheden ertoe doen en wat goed werk nog betekent?

In deze interactieve sessie van 45 minuten gaan we aan de hand van prikkelende stellingen met elkaar in gesprek over wat dit betekent voor jouw organisatie en voor jou als HR-professional.

Wat je leert:

Wat een AI-first organisatie écht is, met concrete voorbeelden uit de praktijk

Welke impact dit heeft op functies, vaardigheden en de manier waarop we werk organiseren

Hoe HR de regie pakt in plaats van achter de feiten aanloopt

Steeds meer organisaties noemen zichzelf AI-first. Niet AI als extra hulpmiddel, maar als uitgangspunt voor hoe werk wordt georganiseerd en beslissingen worden genomen. Dat raakt het hart van HR. Want wie bepaalt straks welke vaardigheden ertoe doen en wat goed werk nog betekent?

In deze interactieve sessie van 45 minuten gaan we aan de hand van prikkelende stellingen met elkaar in gesprek over wat dit betekent voor jouw organisatie en voor jou als HR-professional.

Wat je leert:

Wat een AI-first organisatie écht is, met concrete voorbeelden uit de praktijk

Welke impact dit heeft op functies, vaardigheden en de manier waarop we werk organiseren

Hoe HR de regie pakt in plaats van achter de feiten aanloopt

Tijdens CHRO Day 2025, het jaarlijkse hoogtepunt voor de HR top van Nederland, won Edyta Jakubek de 8e CHRO of the Year Award. Als Chief People Officer bij ASM maakte zij indruk met haar rol in de transformatie van HR van een transactionele afdeling naar een strategische functie die toekomstige groei ondersteunt.

Deze keynote laat zij zien welke rol HR leiderschap speelt in het ontwerpen van organisaties die klaar zijn voor morgen, met een sterke verbinding tussen mens, strategie en performance.

Medewerkers blijven vooral bij organisaties waar ze zich gezien, gewaardeerd en uitgedaagd voelen. Dat vraagt om leiderschap en een werkomgeving die aansluit bij wat mensen echt nodig hebben, niet alleen op momenten van hoge werkdruk of personeelskrapte, maar juist in het dagelijks samenwerken.

Veel HR-professionals stellen zichzelf dezelfde vragen: hoe zorg je dat mensen zich echt gehoord voelen? Hoe houd je medewerkers gemotiveerd, ook als het werk intensief is? Jeanne Bakker gaat hierop in met praktische en direct toepasbare inzichten.

Met humor, energie en scherpe observaties laat zij zien dat behoud niet draait om losse acties, maar om het bewust ontwerpen van een cultuur waarin leren, waarderen en verbinden centraal staan. Geen abstracte modellen, maar concrete stappen waarmee je als leidinggevende en HR-professional dagelijks bouwt aan een organisatie waar mensen graag willen blijven werken.

Je leert onder meer:

• Hoe je leren en ontwikkelen inzet als bouwsteen voor motivatie en behoud
• Hoe je met kleine acties een cultuur van trots en verbondenheid versterkt
• Hoe je als HR-professional actief bijdraagt aan een organisatie waarin mensen kunnen groeien

Netwerk met vakgenoten onder het genot van een hapje en drankje!