Blijf je trekken aan medewerkers die weinig initiatief nemen? Wil je af van micromanagement en toewerken naar een team dat verantwoordelijkheid pakt? In deze keynote ontdek je hoe je eigenaarschap niet afdwingt, maar bewust stimuleert.

Wat je leert:

• Hoe gedrag, vertrouwen, duidelijkheid en autonomie samen bepalen of mensen verantwoordelijkheid nemen.
• Eigenaarschap stimuleren met praktische technieken.
• Hoe je eigenaarschap zichtbaar en tastbaar maakt voor jezelf en anderen.

Het regeerakkoord geeft leven lang ontwikkelen een duidelijke plek. De ambitie is helder: mensen moeten zich blijven ontwikkelen, zodat zij kunnen meebewegen met veranderingen in werk, technologie en de arbeidsmarkt. Zo kunnen we de arbeidsproductiviteit in Nederland op peil houden. Voor werkgevers ligt hier een belangrijke kans, maar ook een praktische vraag: hoe maak je leren en ontwikkelen werkbaar, schaalbaar en betaalbaar?

In deze interactieve sessie verkennen we wat dit vraagt van HR. We kijken naar de rol van HR bij het versterken van inzetbaarheid, het organiseren van passende leerpaden en het verbinden van leren aan de doelen van de organisatie. Ook bespreken we hoe je ontwikkeling slimmer kunt organiseren, met aandacht voor budget, impact, kwaliteit en draagvlak op de werkvloer.

Wat je leert:

• Hoe je de ambitie rond leven lang ontwikkelen en arbeidsproductiviteit vertaalt naar concrete acties voor HR en de werkvloer.
• Hoe je leren en ontwikkelen organiseert op een manier die past bij individuele voorkeuren van medewerkers, teams en organisatiedoelen.
• Hoe je meer grip krijgt op kosten, keuzes en impact van ontwikkelactiviteiten.

Waarom zijn sommige medewerkers vol energie, nemen ze initiatief en blijven ze zich ontwikkelen, terwijl anderen alleen doen wat nodig is?

In deze sessie nemen we je mee in de vier psychologische basisbehoeften: de wetenschappelijke basis voor duurzame motivatie.  Met praktische voorbeelden en herkenbare situaties krijg je inzichten die je direct kunt toepassen in je eigen organisatie. Geen ingewikkelde theorie, maar wetenschap die werkt.

Wat je leert:

• Waarom belonen, targets en goede intenties alleen niet voldoende zijn om gedrag duurzaam te veranderen.
• Wat mensen nodig hebben om zich betrokken te voelen en eigenaarschap te nemen.
• Hoe je een werkomgeving creëert voor intrinsieke motivatie, verantwoordelijkheid en blijvende betrokkenheid.

Steeds meer organisaties noemen zichzelf AI-first. Niet AI als extra hulpmiddel, maar als uitgangspunt voor hoe werk wordt georganiseerd en beslissingen worden genomen. Dat raakt het hart van HR. Want wie bepaalt straks welke vaardigheden ertoe doen en wat goed werk nog betekent?

In deze interactieve sessie van 45 minuten gaan we aan de hand van prikkelende stellingen met elkaar in gesprek over wat dit betekent voor jouw organisatie en voor jou als HR-professional.

Wat je leert:

• Wat een AI-first organisatie écht is, met concrete voorbeelden uit de praktijk.
• Welke impact dit heeft op functies, vaardigheden en de manier waarop we werk organiseren.
• Hoe HR de regie pakt in plaats van achter de feiten aanloopt.

Je ziet een collega die zich steeds vaker terugtrekt of anders reageert dan normaal. Je voelt dat er iets speelt, maar hoe begin je daarover een gesprek? En wat als iemand suïcidale gedachten heeft?

Juist op de werkvloer kun jij het verschil maken. Maar het gesprek aangaan is niet altijd makkelijk. Want hoe stel je de juiste vragen en wat kun je betekenen voor iemand die het moeilijk heeft? In deze interactieve sessie krijg je praktische tips en inzichten die daarbij helpen. Want soms begint een belangrijk verschil met één vraag.

Wat je leert:

• Hoe je signalen herkent die kunnen wijzen op suïcidale gedachten bij een collega 
• Hoe je het gesprek over zelfdoding opent, ook als je niet weet wat je moet zeggen
• Wat je als HR-professional kunt doen om een collega te ondersteunen en wanneer je hulp inschakelt

Je HR zo anders inrichten dat het rebels lijkt, maar in de praktijk al jaren bewezen succesvol is. In deze sessie ontdek je hoe een people first strategie leidt tot meer autonomie, vertrouwen en duurzame groei. Je krijgt een eerlijk beeld van agile werken, zelfsturende teams en de vierdaagse werkweek: wat werkt, wat vraagt aandacht en wat levert het op?

Wat je leert:

• Hoe je autonomie vormgeeft in een organisatie, zonder dat duidelijkheid en richting verdwijnen.
• Wat agile werken en zelfsturende teams vragen van vertrouwen, samenwerking en leiderschap.
• Welke lessen, valkuilen en resultaten horen bij een vernieuwende HR aanpak die inzet op duurzame groei.

Een nieuw HR-initiatief zoals een vitaliteitsplan of keuzebudget is meer dan een extra regeling. Het is een strategische keuze om arbeidsvoorwaarden onderdeel te maken van de identiteit van je organisatie. Die keuze werkt door op vijf impactvelden: retentie, recruitment, onderscheidend vermogen, tevredenheid en verzuim. Maar die impact ontstaat pas als medewerkers het initiatief ook echt gebruiken.

In deze interactieve sessie laten Stefan Schweren en Rosa Vreeburg zien wat er nodig is om een nieuw initiatief echt te laten landen. Hoe sluit het aan bij de behoeften en levensfasen van je medewerkers? Past het bij de cultuur die je wilt versterken? En welke rol spelen leidinggevenden en ambassadeurs?

Met het Maturity model bepaal je waar jouw organisatie nu staat en welke stap nodig is om van een geslaagde introductie naar blijvende aandacht en gebruik te komen. Benefits en arbeidsvoorwaarden dienen daarbij als praktisch voorbeeld.

Wat je leert:

• hoe je met het Maturity model bepaalt waar je staat en wat jouw volgende stap is
• hoe communicatie, ambassadeurs en een sterke koppeling met je cultuur bijdragen aan blijvend gebruik

• hoe je ervoor zorgt dat nieuw HR beleid niet alleen wordt ingevoerd, maar ook zichtbaar en voelbaar wordt in de organisatiecultuur

AI neemt steeds meer operationele HR werkzaamheden over. Denk aan administratie, mutaties, vragen van medewerkers, rapportages en terugkerende processen. Dat biedt kansen om HR sneller, slimmer en minder foutgevoelig te maken. Maar technologie alleen is niet genoeg. De echte vraag is: durft HR zichzelf opnieuw te organiseren?

In deze interactieve masterclass ontdek je waarom digitalisering de basis vormt voor strategisch HR en welke werkzaamheden de komende jaren verdwijnen of veranderen.

Wat je leert:

• Welke HR werkzaamheden door AI en digitalisering veranderen, en wat dit betekent voor de rol van HR.
• Hoe je HR processen eenvoudiger en slimmer inricht, zodat er minder tijd gaat naar administratie en meer tijd naar strategisch werk.
• Welke stappen nodig zijn om HR klaar te maken voor het AI tijdperk, met aandacht voor systemen, data, mensen en draagvlak.

Een team waarin het eigenaarschap ontbreekt. Een leider die maar blijft trekken. Gedoe rond één medewerker. Of spanningen die na coaching, gesprekken of een teaminterventie gewoon weer terugkomen.

HR wordt vaak betrokken bij wat zichtbaar misgaat. In deze interactieve masterclass laat Sabine De Caesemaeker zien waarom zichtbaar gedrag zelden het hele verhaal is. Je leert kijken naar de façades achter dat gedrag, wat er gebeurt wanneer die façades op elkaar reageren én waarom je anders gaat interveniëren zodra je die dynamiek ziet.

Wat je leert:

• Herkennen wanneer zichtbaar gedrag niet het werkelijke probleem is.
• Façades en de dynamiek ertussen sneller doorzien.
• Zien hoe leiders, teams én HR zelf onderdeel kunnen worden van die dynamiek.
• Eerder ingrijpen op de plek waar daadwerkelijk beweging kan ontstaan.

De arbeidsmarkt verandert sneller dan ooit. AI neemt routinetaken over. Gen Z stelt andere eisen aan leiderschap, transparantie en feedback. En per 2027 dwingt loontransparantiewetgeving organisaties tot radicale openheid. Intussen staat de leidinggevende nog altijd op hetzelfde kruispunt: hoe houd ik mijn team betrokken én presterend? In deze masterclass duiken we in de drie krachten die people management nu fundamenteel hertekenen. Geen theorie. Wel concrete handvatten die je morgen kunt toepassen.

Wat je leert:

• Hoe AI op de werkvloer de verwachtingen van medewerkers verandert én wat dat vraagt van jouw leidinggevenden.
• Wat Gen Z écht verwacht en hoe je dat vertaalt naar betrokkenheid en behoud.
• Hoe je je organisatie voorbereidt op loontransparantiewetgeving vóórdat de wet het afdwingt.
• Hoe RAM-IT met een hybride leiderschapsmodel aantoonbaar minder verzuim en meer betrokkenheid realiseerde.
• 5 concrete handvatten voor de leidinggevende als spil van people management.

Steeds meer organisaties noemen zichzelf AI-first. Niet AI als extra hulpmiddel, maar als uitgangspunt voor hoe werk wordt georganiseerd en beslissingen worden genomen. Dat raakt het hart van HR. Want wie bepaalt straks welke vaardigheden ertoe doen en wat goed werk nog betekent?

In deze interactieve sessie van 45 minuten gaan we aan de hand van prikkelende stellingen met elkaar in gesprek over wat dit betekent voor jouw organisatie en voor jou als HR-professional.

Wat je leert:

• Wat een AI-first organisatie écht is, met concrete voorbeelden uit de praktijk.
• Welke impact dit heeft op functies, vaardigheden en de manier waarop we werk organiseren.
• Hoe HR de regie pakt in plaats van achter de feiten aanloopt.

AI neemt steeds meer operationele HR werkzaamheden over. Denk aan administratie, mutaties, vragen van medewerkers, rapportages en terugkerende processen. Dat biedt kansen om HR sneller, slimmer en minder foutgevoelig te maken. Maar technologie alleen is niet genoeg. De echte vraag is: durft HR zichzelf opnieuw te organiseren?

In deze interactieve masterclass ontdek je waarom digitalisering de basis vormt voor strategisch HR en welke werkzaamheden de komende jaren verdwijnen of veranderen.

Wat je leert:

• Welke HR werkzaamheden door AI en digitalisering veranderen, en wat dit betekent voor de rol van HR.
• Hoe je HR processen eenvoudiger en slimmer inricht, zodat er minder tijd gaat naar administratie en meer tijd naar strategisch werk.
• Welke stappen nodig zijn om HR klaar te maken voor het AI tijdperk, met aandacht voor systemen, data, mensen en draagvlak.

Steeds meer organisaties noemen zichzelf AI-first. Niet AI als extra hulpmiddel, maar als uitgangspunt voor hoe werk wordt georganiseerd en beslissingen worden genomen. Dat raakt het hart van HR. Want wie bepaalt straks welke vaardigheden ertoe doen en wat goed werk nog betekent?

In deze interactieve sessie van 45 minuten gaan we aan de hand van prikkelende stellingen met elkaar in gesprek over wat dit betekent voor jouw organisatie en voor jou als HR-professional.

Wat je leert:

• Wat een AI-first organisatie écht is, met concrete voorbeelden uit de praktijk.
• Welke impact dit heeft op functies, vaardigheden en de manier waarop we werk organiseren.
• Hoe HR de regie pakt in plaats van achter de feiten aanloopt.

Hoe je de randvoorwaarden creëert voor woest aantrekkelijk werkgeverschap

Werkgeluk ontstaat niet vanzelf. Als werkgever kun je mensen niet gelukkig máken, maar je kunt wél de omstandigheden creëren waarin mensen met plezier, energie en voldoening kunnen werken. In deze interactieve sessie laat werkgelukexpert Gea Peper zien welke randvoorwaarden daarbij het verschil maken.

Je leert:

• hoe je met het HEART model ontdekt aan welke knoppen je als organisatie zelf kunt draaien
• welke randvoorwaarden bijdragen aan werkgeluk, zoals betekenisvol werk, autonomie, goed leiderschap, verbinding en passende arbeidsvoorwaarden
• hoe je deze inzichten vertaalt naar concrete keuzes en acties binnen jouw eigen organisatie

Verwacht wetenschappelijk onderbouwde inzichten, herkenbare praktijkvoorbeelden en inspiratie om ook in jouw organisatie gericht aan de randvoorwaarden voor werkgeluk te werken.

De snelle opkomst van AI zet teams onder enorme druk. Organisaties vragen veel van hun medewerkers, wat leidt tot cognitieve uitputtingsverschijnselen en een groeiende 'veerkrachtkloof'. Maar liefst 72% van de HR-leiders ziet dat verminderd mentaal welzijn de operationele kosten direct opdrijft. In deze sessie ontdek je hoe je AI niet inzet om mensen te vervangen, maar als hefboom om menselijke kracht, creativiteit en welzijn te versterken.

Wat je leert:

• Hoe je cognitieve overbelasting en uitval door snelle AI-adoptie voorkomt.
• Strategieën om AI in te zetten voor het verlagen van de werkdruk, in plaats van vervanging.
• Vrijgekomen tijd effectief benutten voor creativiteit, focuswerk en empathisch leiderschap.
• Hoe een holistische welzijnsaanpak leidt tot een hogere productiviteit, minder ziekteverzuim en een aantoonbare ROI.

Waarom zijn sommige medewerkers vol energie, nemen ze initiatief en blijven ze zich ontwikkelen, terwijl anderen alleen doen wat nodig is?

In deze sessie nemen we je mee in de vier psychologische basisbehoeften: de wetenschappelijke basis voor duurzame motivatie.  Met praktische voorbeelden en herkenbare situaties krijg je inzichten die je direct kunt toepassen in je eigen organisatie. Geen ingewikkelde theorie, maar wetenschap die werkt.

Wat je leert:

• Waarom belonen, targets en goede intenties alleen niet voldoende zijn om gedrag duurzaam te veranderen.
• Wat mensen nodig hebben om zich betrokken te voelen en eigenaarschap te nemen.
• Hoe je een werkomgeving creëert  voor intrinsieke motivatie, verantwoordelijkheid en blijvende betrokkenheid.

Tijdens CHRO Day 2025, het jaarlijkse hoogtepunt voor de HR top van Nederland, won Edyta Jakubek de 8e CHRO of the Year Award. Als Chief People Officer bij ASM maakte zij indruk met haar rol in de transformatie van HR van een transactionele afdeling naar een strategische functie die toekomstige groei ondersteunt. 

In deze keynote laat zij zien welke rol HR leiderschap speelt bij het ontwerpen van organisaties die klaar zijn voor morgen. De nadruk ligt op veerkracht bij verschillende externe en interne uitdagingen, zoals geopolitieke ontwikkelingen, schaarste aan talent en de snelle opkomst van AI.

Medewerkers blijven vooral bij organisaties waar ze zich gezien, gewaardeerd en uitgedaagd voelen. Dat vraagt om leiderschap en een werkomgeving die aansluit bij wat mensen echt nodig hebben, niet alleen op momenten van hoge werkdruk of personeelskrapte, maar juist in het dagelijks samenwerken.

Veel HR-professionals stellen zichzelf dezelfde vragen: hoe zorg je dat mensen zich echt gehoord voelen? Hoe houd je medewerkers gemotiveerd, ook als het werk intensief is? Jeanne Bakker gaat hierop in met praktische en direct toepasbare inzichten.

Met humor, energie en scherpe observaties laat zij zien dat behoud niet draait om losse acties, maar om het bewust ontwerpen van een cultuur waarin leren, waarderen en verbinden centraal staan. Geen abstracte modellen, maar concrete stappen waarmee je als leidinggevende en HR-professional dagelijks bouwt aan een organisatie waar mensen graag willen blijven werken.

Wat je leert:

• Hoe je leren en ontwikkelen inzet als bouwsteen voor motivatie en behoud.
• Hoe je met kleine acties een cultuur van trots en verbondenheid versterkt.
• Hoe je als HR-professional actief bijdraagt aan een organisatie waarin mensen kunnen groeien.

Netwerk met vakgenoten onder het genot van een hapje en drankje!